Проектирование многофункционального студенческого центра по принципу «единого окна»

Трудоемкость: 72 ч. организация работ по проектированию, внедрению и управлению

Зарегистрируйтесь для покупки keyboard_double_arrow_right

Основополагающие метрики проекта: цели, задачи, ожидаемые результаты keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Разработка нового подразделения как проект

  • Разработка (модернизация) подразделения как проект
  • Идентификация ожидаемых результатов
  • Декомпозиция целей и задач проекта
  • План-график проекта. Разработка плана внедрения

Разработка структуры подразделения keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Функциональное моделирование подразделения

  • Определение перечня передаваемых функций
  • Оценка проектной трудоемкости
  • Формирование штатной структуры и штатного расписания
  • Разработка требований к кадровому обеспечению
  • Интеграция нового подразделения в структуру управления организацией
  • Управление кадровыми изменениями

Проектирование процессов нового подразделения keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Проектирование бизнесс-процессов

  • Выбор нотации описания процессов
  • Идентификация процессов
  • Идентификация критериев состояния и результата исполнения процессов
  • Документационное обеспечение деятельности подразделения
  • Внедрение системы управления процессами

Локальные нормативные акты keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Анализ нормативного обеспечения нового подразделения

  • Анализ соответствия ЛНА измененному состоянию организационной системы
  • Разработка дополнительных ЛНА в соответствии с ожидаемыми результатами деятельности подразделения
  • Управление изменениями ЛНА

Разработка системы управления персоналом keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Управление персоналом

  • Разработка требований к квалификации персонала
  • Разработка системы управления знаниями
  • Внедрение системы аттестации и повышения квалификации персонала

Экономические показатели keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Организация мониторинга

  • Мониторинговые показатели, анализ деятельности подразделения
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Система стимулирования

Для кого предназначен этот курс

курс предназначен для руководителей административных подразделений образовательных организаций профессионального образования: деканов, начальников учебных отделов, студенческих центров или офисов

Что даст этот курс

в курсе рассматривается организация единого деканата - многофункционального студенческого центра по принципу «единого окна», в том числе структура, управление и экономические показатели работы подразделения

Как организовано обучение

обучение проводится в полностью электронном (дистанционном) формате

Отвечаем на вопросы:

Что необходимо для получения диплома о профессиональной переподготовке или удостоверения о повышении квалификации? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Если Вы выполнили и успешно защитили выпускную работу и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании по окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации / диплом государственного образца о профессиональной переподготовке.

Что понадобится для обучения? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Освоение курса не требует приобретения каких-либо дополнительных учебных материалов. Для занятий вам понадобится только компьютер с выходом в Интернет.

Смогу ли я пользоваться учебным контентом после завершения курса? keyboard_arrow_down keyboard_arrow_up

Доступ к учебным материалам курса сохраняется в течение не менее двух лет после завершения обучения по данному курсу.